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海外并购无疑是晋升企业价值链分工地位，向“浅笑曲线”两头延长的主要路子。而国际金融危机更是为中国企业展开低本钱海外并购供给了可贵机缘。良多中国企业经由过程海外并购实现了价值链分工地位的跃升。
比来，双汇国际公布，将以71亿美元收购全球最年夜的猪肉出产供给商史姑娘菲尔德。若审查顺遂，此买卖将刷新中国企业并购美国公司的金额记载。
合法市场对这桩食物业的 “蛇吞象”群情纷纭之际，soho中国又曝出将以7亿美元收购位在美国纽约的通用汽车年夜厦40%股权，这无望成为中国赴美最年夜的一笔不动产投资。
在当前人平易近币延续升值、欧美经济低迷的年夜布景下，中国企业“走出去”并购海外企业，能够说是一种可贵的汗青机缘。可是，并购海外企业其实不是一“购”了之，而是揭开了企业从此走向国际化、晋升价值链分工地位的一个全新的出发点。
一说起并购，我们面前起首会显现出联想、吉祥、万达们的身影，他们率先迈出的海外并购程序，固然中心历经曲折患难，可是从企业全体晋升与持久成长来看，都为本身和后来者供给了可资鉴戒的经验。
颠末30多年的成长，中国企业固然敏捷强大，但年夜部门仍处在“浅笑曲线”的“下巴”位置，产物和办事的附加值较低，对国际分工系统缺少主导性，年夜多是操纵、顺应和插手，在国际投资法则制订上常常也没有讲话权。为此，我国提出了转型进级的经济成长计谋，最先从加工拆卸等国际分工的低价值环节，向研发、营销等高附加价值环节延长。
海外并购无疑是晋升企业价值链分工地位，向“浅笑曲线”两头延长的主要路子。而国际金融危机更是为中国企业展开低本钱海外并购供给了可贵机缘。良多中国企业经由过程海外并购实现了价值链分工地位的跃升。好比说，吉祥汽车低本钱并购了瑞典高端品牌沃尔沃，实现了企业手艺、品牌的年夜幅晋升。中联重科并购了意年夜利西法公司、三一重工并购了德国的普茨迈斯特，两家企业一跃成为全球混凝土机器行业龙头。
此次双汇正在进行的这笔买卖，成功后不但能让双汇的市场范围实现冲破性增加，并且还可让双汇快速取得成熟市场中完美的发卖渠道、供给链、资本、手艺、专业常识、品牌和治理经验，消弭当下消费者对国内食物品牌的不信赖，处理在国内市场遭受的瓶颈坚苦。
可是，两家人合在一路过日子，其实不是那末轻易的事，特殊是与外国人一路过日子更是难上加难。据统计，今朝真正可以或许实现预定方针的海外并购只要三到四成。
治理学巨匠彼得·德鲁克曾在他的作品《剧变的时期》中有六条关在并购的建议，此中提到：收购应当以运营计谋为根本，而不该以财政计谋为根本;收购成功的根本是收购者能作出甚么进献，而不是收购会给收购者带来甚么益处;成功的收购要求在收购公司和被收购公司之间具有配合的焦点连系点;尊敬被收购公司的营业、产物、顾客和价值不雅等等。
所以，中国企业要进行海外并购，起首要明白海外并购的目标——必然要有益在晋升本身的价值链分工地位，有益在加强合作力，切不成仅仅由于“廉价”而展开海外并购。同时，在并购进程中，要长于操纵中介机构的办事，操纵投资银行、管帐师事务所、律师事务所等供给各类中介办事，作好尽职查询拜访。最为要害的是在并购以后，买卖完成仅是一个新最先，今后的路更难走，有用整合才能实现“1+1>2”，假如整合欠好还会给企业成长带来妨碍。
对我们国度来讲，鞭策企业“走出去”成长，不但能够消化重大的外汇贮备压力，也能够规避部门行业的外贸壁垒。所以，从久远来看，我国将会不竭完美海外并购的法令律例撑持，强化海外并购的指导和调和机制，为中国企业展开海外并购缔造有益的情况。同时，也将加年夜海外并购的政策和金融撑持力度，如恰当放宽外汇管束，为企业供给担保等。
在方才进行的成都财富全球论坛上，TCL团体董事长李东生、万达团体董事长王健林谈到各自的海外并购时分歧暗示，“入乡顺俗”才是治疗 “不服水土”的药方。这一共鸣，其实就是跨国企业的本土化方略，虽是企业在分歧地域的分歧分工，但要天然地融为一体。正如可口可乐的理念：只要当消费者忘了产物是谁出产的，才算是真实的本土化了。
可是，两家人合在一路过日子，其实不是那末轻易的事，特殊是与外国人一路过日子更是难上加难。据统计，今朝真正可以或许实现预定方针的海外并购只要三到四成。
治理学巨匠彼得·德鲁克曾在他的作品《剧变的时期》中有六条关在并购的建议，此中提到：收购应当以运营计谋为根本，而不该以财政计谋为根本;收购成功的根本是收购者能作出甚么进献，而不是收购会给收购者带来甚么益处;成功的收购要求在收购公司和被收购公司之间具有配合的焦点连系点;尊敬被收购公司的营业、产物、顾客和价值不雅等等。
所以，中国企业要进行海外并购，起首要明白海外并购的目标——必然要有益在晋升本身的价值链分工地位，有益在加强合作力，切不成仅仅由于“廉价”而展开海外并购。同时，在并购进程中，要长于操纵中介机构的办事，操纵投资银行、管帐师事务所、律师事务所等供给各类中介办事，作好尽职查询拜访。最为要害的是在并购以后，买卖完成仅是一个新最先，今后的路更难走，有用整合才能实现“1+1>2”，假如整合欠好还会给企业成长带来妨碍。
对我们国度来讲，鞭策企业“走出去”成长，不但能够消化重大的外汇贮备压力，也能够规避部门行业的外贸壁垒。所以，从久远来看，我国将会不竭完美海外并购的法令律例撑持，强化海外并购的指导和调和机制，为中国企业展开海外并购缔造有益的情况。同时，也将加年夜海外并购的政策和金融撑持力度，如恰当放宽外汇管束，为企业供给担保等。
在方才进行的成都财富全球论坛上，TCL团体董事长李东生、万达团体董事长王健林谈到各自的海外并购时分歧暗示，“入乡顺俗”才是治疗 “不服水土”的药方。这一共鸣，其实就是跨国企业的本土化方略，虽是企业在分歧地域的分歧分工，但要天然地融为一体。正如可口可乐的理念：只要当消费者忘了产物是谁出产的，才算是真实的本土化了。
